目前，越来越多的防腐设备企业开始重视对企业发展战略的建立，如果防腐设备企业在战略目标的制定和执行中出现失误，则必然会导致防腐设备企业发展受阻甚至将企业引致消亡。故此，瑞能认为企业发展战略的建立成为防腐设备企业决胜未来的关键所在。
但是当前防腐设备企业战略使用过程中还存在不少问题，具体如下：
copyright by:www.dn-ptfe.com
1、资本市场空缺，融资渠道狭窄，发展资金困难。
2、布局分散、结构不合理、产品质量和规模都达不到要求。
3、企业制度陈旧，管理模式与管理手段不适应市场经济规范运作要求。
4、环境分析不到位，很难为发展战略制定提供依据。
5、战略工具的使用不当，影响发展战略的可行性。
6、战略目标缺乏可行性，导致战略在具体执行中很难落地。
7、战略执行缺乏过程管理与考核约束，造成战略执行进展不快。
8、在制定战略时忽略市场的深化细分，影响发展战略的顺利执行。
很多防腐设备企业忽略市场的深化细分，不知道自己的目标消费者是哪一个群体，这些防腐设备企业并没有对市场进行深化细分或者根本不懂什么叫市场深化细分。如果防腐设备企业的市场细分工作做得不到位，会导致企业产品的相对质量以及相对市场份额的降低，这样影响企业产生较高的相对边际收益和较高的相对投资回报率。
