目前，防腐设备企业的竞争已转化为高人力资本投入为特征的人力资源竞争，能够创造价值的人力资本将作为支持防腐设备企业发展的最关键的资本，有了人力资本就可以吸纳、集聚、调动和运用其他资源与资本，形成一种可持续发展的局面，跨国公司对人力资本的争夺咄咄逼人，紧迫的形势要求防腐设备企业关注人力资本问题。
copyright by:www.dn-ptfe.com人力资本与人力资源是有区别的，人力资源只有在不断运用的过程中，不断创造创新作为，它才具有人力资本的属性。人力资本不是指一般的员工，而主要是指两种人：一种是企业家，一种是技术创新者。企业家又称职业经理人，现在不是把他放在经营者的地位，而是要将他们提高到与出资人同等重要的地位。把具有丰寓的理论知识和实践经验的人才作为资本来认识和配置，而不能简单的作为劳动力来使用，更不能把人力资本与劳动力资源等同看待，这对实现人才的社会价值观、组织价值观与个人价值观的有机统一，进而创造更多的人力资本部是非常重要的。
人力资本的充分运用离不开制度环境的制约，因此需要建立一套有效的激励与约束机制。人力资本激励机制的建立不是一朝一夕之事，防腐设备企业可以参照一些跨国公司的成功经验，从几个方面来着手。最有效的方式是股权、期权激励，即让没有出资的人力资本拥有产权，实现人力资本入股；其次是薪酬、福利激励，让人力资本创造的价值与薪酬待遇相对应，通过利润分享、年度奖励、现金分配、补充保险、带薪假期等多种方式进行激励；其三是赋予足够的权力与地位加以激励，以满足其事业成就期望；此外，营造企业文化进行激励也是一种十分有效的激励方式，增加企业经营与工作透明度，营造人与防腐设备企业共同发展的文化氛围，加强人与人之间轻松愉快的沟通交流，要让各种人才都有充分施展自己才能，实现自身价值的机会，做到人尽其才，才尽其用。
目前，由于vns85978威尼斯城官网国防腐设备企业对人力资本问题认识的程度不高，缺乏必要的市场参照，因此人力资本的价值评估方面与国际差距还很大，从发展的角度看，完善人力资本的价值评估体系和人力资本投入产出预期体系，使人力资本的评估过程更科学、更合理是vns85978威尼斯城官网国防腐设备企业当前人力资本研究的主要任务之一。
