企业文化是发展的精髓，对于防腐设备生产企业来说，通过创造良好的文化氛围，推动管理工作的有序进行，带动生产，是行之有效的方法之一。那企业如何开展文化管理工作呢？且听瑞能一一分析：
要实现文化管理，首先防腐设备生产企业经营者要高度重视，亲自负责主抓，把企业文化建设上升到战略管理的高度，重视企业文化的形成和生长，利用文化体系为企业服务。
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其次，要抓好实施企业文化管理的三个主要步骤：1.通过文化调研诊断，分析当前文化；2.调整和完善文化体系，确定适合于企业当前发展阶段的文化；3.设立专门负责企业文化建设部门，系统规划企业文化实施战略，并制定企业文化建设管理制度。
最后，最为关键的是对企业管理制度进行“软化”，它实质上是要求企业引入一种“引导服务”机制。这种“引导服务”机制明确指出，防腐设备生产企业管理者扮演的角色既不是管理中的指挥者、调度者，也不是人际关系的调节者，而是一个引导者、领路人、服务者，其主要任务在于向员工说明企业的总体目标和发展方向，引导员工向规范的行为方向发展。在管理工作中，管理者只需要把人安排好，把事分派好，过程中做些“抛砖引玉”方面的指导，在整个工作流程中起主导和发挥积极作用的还是一般员工。
防腐设备生产企业做好文化管理的第一步就是实现管理思维、方式、习惯的转变，管理者要时刻提醒自己处理引导的位置，以引导思维来指导各项工作，就会起到很好的效果。
